Innovation – darunter verstehen wir eine Invention mit Markterfolg. Am Anfang eines Innovationsprozesses steht eine neue Technologie – aber lohnt es sich für Ihr Unternehmen, in sie zu investieren? Arnold, Schleyer & Partner ist auf die Bewertung des Potentials neuer Technologien und die Entwicklung von Geschäftsmodellen für ebendiese spezialisiert. Dabei begleiten wir den Innovationsprozess in Ihrem Unternehmen von Anfang an bis zum Ende. Und damit es nicht bei einer Innovation bleibt, entwickeln wir Maßnahmen zur Stärkung der Innovationskultur – so kann sich ihr Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln.
Externe Technologien
Immer wieder werden Unternehmen mit neuen Technologien konfrontiert, die aus externen Quellen stammen. Unsere Leistungen im Bereich der externen Technologien umfassen:
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Systematisierung von externem Technologiemanagement
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Trendscouting
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Markt- und Wettbewerbsanalyse
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Identifikation und Bewertung von Anwendungsfeldern
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Machbarkeitsanalyse
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Vorbereitung der Investitionsentscheidung durch Financial Modeling, Unternehmensbewertung und Due-Dilligence-Prüfung von jungen Technologieunternehmen
Interne Ideen
Ideen, die aus dem eigenen Unternehmen stammen, bergen großes Potential. Um dieses zu heben, unterstützen wir Sie neben Markt- und Wettbewerbsanalysen auch bei der Erstellung des Businessplans und der Finanzplanung und beim Projektmanagement.
Innovationsprozess
Ein Innovationsprozess trägt dazu bei, viele neue Ideen zu generieren und die besten Ideen effizient bis zum Markterfolg zu entwickeln.
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Wir stärken die Innovationskraft unserer Klienten, indem wir einen maßgeschneiderten Innovationsprozess entwickeln, implementieren und überwachen.
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Gleichzeitig bieten wir auch an, über den Prozess hinaus Maßnahmen zu entwickeln, die die Innovationskultur im Unternehmen verbessern.
Markterfolg
Der Markt entscheidet, ob ein Unternehmen mit einem neuen Produkt oder einer Dienstleistung Erfolg hat oder nicht. Wir unterstützen den Markterfolg unserer Klienten mit diesen Leistungen:
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Bestimmung der Marktanforderungen
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Matching mit den Kompetenzen des Unternehmens
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Adjustierung von Produkt- und Dienstleistungsportfolios
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